Business Process Partner développe depuis 2001 une "culture agile"
qu'elle met au service des éditeurs de logiciels dans le cadre de la
gestion de projet. Société d’expertise et de conseil en informatique,
elle est axée sur l'innovation, le management et la technologie.
Business Process Partner offre un service d'expertise unique pour les
investisseurs, les chefs d'entreprise et les créateurs de startups.
Un mail et le futur commence !
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Olivier Rozenkranc
CEO
Olivier participe depuis plus de 35 ans aux plus grandes réussites
françaises dans le domaine de l’innovation par sa participation active
à de nombreuses sociétés.
Sa double compétence technique et management associée à sa sensibilité
de visionnaire font de lui un acteur important dans la création et la
croissance d’un produit ou d’une société. Il sait allier les aspects
d’innovation, management et business.
Les sociétés auxquelles il a participé de près ont toutes connu des
croissances fortes. Des sociétés comme Business Objects, Capsule Tech,
Rok Solution ou Nathan en sont les principales.
D’autres sociétés on fait appel à son savoir-faire pour optimiser un
existant ou mettre en route de nouveaux produits/business comme
Isipharm, System-X, Aston ITF, Groupe Zannier, Veolia Propreté, etc.
Depuis 2001 Olivier est à la tête de sa société d’expertise (BPP) dans
le domaine informatique. Il aide les sociétés à développer leurs
nouvelles offres ou faire des missions de retournement ou transition
pour optimiser les ressources humaines et techniques au marché.
Cofondateur ou associé de startups comme Silkan, Rok Solution,
FrontSwimmer, Capsule Tech ou Business Objects, il a collaboré ou
continue de participer à leur croissance internationale. Olivier a une
culture business et technique franco-américaine.
Olivier est très actif dans le monde de l’amorçage des sociétés en
étant business angel, accompagnateur de levée de fonds et mentor pour
de Microsoft, Numa ou d’autres accelateurs. Il accompagne les jeunes
entrepreneurs sur la formalisation de leurs idées en concept et concept
en business.
Il enseigne dans des écoles d’ingénieurs, ou grands comptes le Lean
Management et les méthodes Agiles. Ces méthodes de management de
société ou projet sont cruciales pour accompagner aujourd’hui la
croissance d’une société et l’adéquation de son marché à son produit.
Portrait d' Olivier Rozenkranc
fait par IONIS-STM
Nous réalisons des missions de diagnostic du département Produit de votre société. Nous donnons un avis sur les aspects techniques, méthodologiques et humain.
Bien plus que cela, nous réalisons un plan d'action visant à réduire les risques rencontrés.
toutes les recommandations sont en accord avec les principes agiles.
Nous réalisons des mission d'accompagnent des sociétés. Nous prenons le rôle de CTO ou Directeur Produit afin de mener un plan d'action précédemment écrit en fonction des attentes: Mise en route d'une nouvelle version, optimisation des ressources/objectifs, coaching agile, etc.
Plus de 50 sociétés (startup, PME, ETI) depuis 15 ans ont été accompagnées.
Concernant ces derniers mois, nous pouvons citer : Efalia, Aston i Trade Finance, Monsieur Drive, Paytop, Keosys, SystemX, Isipharm,…
Contactez-nous pour avoir des informations plus précises.
Plus de 20 sociétés de gestions de fonds d’investissement (France, USA et Chine) depuis 15 ans ont été conseillées. Nous conseillons aussi des family offices, des Business Angels, banque d'affaires.
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